(Post-Test) – Effective Leadership: Think Critically, Decide Confidently

(Post-Test) Effective Leadership: Think Critically, Decide Confidently

1 / 5

1. Sudah beberapa hari terjadi gagal mengirimkan order di warehouse. Sebagai leader, berikut hal-hal yang bisa Anda lakukan:
1. Mengecek produktivitas manpower dan minta tambahan daily worker jika diperlukan
2. Menggeser jam pickup 3PL
3. Mengecek kriteria prioritas Picking di sistem
4. Mengecek data tren SO yang masuk
5. Mengubah shifting manpower
Urutan mana yang paling tepat untuk dilakukan, berdasarkan pola Berpikir Kritis?

1,2,3,4,5

5,2,4,3,1

4,3,5,1,2

3,1,5,2,4

2,1,4,5,3

2 / 5

2. Berdasarkan soal nomor 1, apa pola pikir yang Anda dapatkan berdasarkan metode Berpikir Kritis?

Memahami komponen proses sebagai lever (tuas)

Memahami pentingnya monitoring leading dan lagging indicator

Memahami constraint (keterbatasan) proses

Mencari akar masalah dan merumuskan solusi yang tepat

Semua benar.

3 / 5

3. Apa yang dimaksud dengan MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)?

Menampilkan data secara eksklusif dan kolektif agar rapi dan menarik.

Menyajikan seluruh data secara terpisah berdasarkan kategori tanpa ada kriteria yang overlap.

Mengirimkan informasi yang berkaitan satu sama lain untuk pengambilan keputusan secara kolektif.

Mengumpulkan komponen-komponen yang sama dalam satu kategori dan memisahkan sisanya agar tidak tercampur.

Mengolah informasi secara kolektif bersama anggota tim agar meminimalisir perbedaan pendapat.

4 / 5

4. Sebagai leader, diperlukan untuk jeli memprioritaskan pekerjaan terlebih dengan banyaknya deadline dan permintaan yang bertubi-tubi. Dengan Eisenhower Matrix, apa yang perlu dilakukan jika sebuah pekerjaan termasuk mendesak tetapi tidak terlalu penting?

Do - Lakukan sekarang juga

Delay - Jadwalkan untuk dilakukan selanjutnya

Delegate - Minta anggota tim untuk membantu

Delete - Tidak perlu dilakukan

Semua benar.

5 / 5

5. Dalam mengambil keputusan, perlu mempertimbangkan faktor-faktor berikut. Mana yang menjadi faktor penting pertimbangan tepat atau tidak untuk dipilih?

Reversible. Apakah keputusan bisa dibatalkan jika ternyata tidak tepat?

Cost vs Benefit. Berapa biaya/resource/effort yang harus dikeluarkan, sebanding tidak dengan manfaatnya?

Impact. Apakah keputusan memberikan dampak sesuai akar masalah? Apakah memberikan dampak positif ke sebagian besar/semua pihak terkait?

Time. Apakah keputusan bisa dijalankan dengan waktu yang kita punya?

Semua benar.

Your score is

Trainer | Stefani Adi

Post-Test | Materi Sesi 5
Effective Leadership: Think Critically, Decide Confidently
Stefani Adi

Post-Test

Trainer | Stefani Adi

Post-Test | Materi Sesi 5 Effective Leadership: Think Critically, Decide Confidently Stefani Adi

Post-Test

Post-Test | Materi Sesi 5
Effective Leadership: Think Critically, Decide Confidently
Stefani Adi